A logística desempenha um papel fundamental no sucesso das empresas B2B e, diante desse cenário, reduzir custos de logística pode representar um grande desafio para as empresas do setor. Certamente, para manter a competitividade sem comprometer a qualidade dos serviços, é essencial que os empreendedores e empresários adotem estratégias eficientes e que diminuem as despesas.
Sem dúvida, a operação logística é um dos pilares mais críticos para empresas B2B, mas também é um setores que exigem maior investimento. Ou seja, os custos que envolvem a operação podem consumir uma parcela significativa do orçamento e, por conta disso, as empresas precisam adotar estratégias eficientes para reduzir despesas sem comprometer a qualidade do serviço.
Neste artigo, exploraremos algumas das melhores práticas para otimizar a operação, desde a automação de processos até a diversificação de transportadoras, mostrando como reduzir custos de logística B2B.
Como reduzir custos de logística B2B
Neste artigo, exploramos as melhores práticas para otimizar a logística B2B, incluindo a automação de armazéns, a diversificação de transportadoras, o uso de tecnologia de rastreamento e a negociação de tarifas. Com a implementação dessas soluções, as empresas podem reduzir custos, aumentar a eficiência operacional e melhorar a experiência do cliente.
1. Otimização de rotas: eficiência na entrega
Uma das principais formas de reduzir custos logísticos é por meio da otimização de rotas. Rotas mal planejadas resultam em maior consumo de combustível, horas extras para motoristas e atrasos nas entregas, o que pode impactar negativamente a satisfação do cliente. De acordo com uma pesquisa da Ortec, quase 70% das empresas ajustam rotas em tempo real, o que pode levar a custos mais altos e ineficiências.
A solução está no uso de softwares de otimização de rotas, que consideram fatores como distância, capacidade dos veículos e janelas de entrega para criar trajetos mais eficientes. Essas ferramentas permitem que as empresas reduzam o consumo de combustível, minimizem o tempo de entrega e maximizem a capacidade de carga. Além disso, a otimização dinâmica de rotas permite ajustes em tempo real, garantindo que imprevistos sejam resolvidos rapidamente.
2. Automação de armazéns: produtividade e precisão
Processos manuais em armazéns são ineficientes e propensos a erros, o que pode aumentar custos e atrasar entregas. A automação de armazéns é uma solução cada vez mais popular para empresas B2B que buscam melhorar a eficiência operacional. De acordo com um estudo da Zebra Technologies, 74% dos trabalhadores de armazéns relatam que gastam muito tempo em tarefas que poderiam ser automatizadas.
Sistemas automatizados, como robótica e sistemas de armazenamento e recuperação (AS/RS), ajudam a acelerar o atendimento de pedidos, reduzir erros e otimizar o uso do espaço. Por exemplo, a parceria entre a KPI Solutions e a Hai Robotics trouxe soluções inovadoras para a automação de armazéns, permitindo que empresas manuseiem estoques de forma mais rápida e eficiente. A automação não só reduz custos operacionais, mas também melhora a precisão e a velocidade das entregas.
3. Diversificação de transportadoras para reduzir custos de logística B2B
Depender de uma única transportadora pode ser arriscado e caro. Interrupções no serviço, aumento de tarifas ou falta de capacidade podem impactar negativamente as operações logísticas. A diversificação de transportadoras permite que as empresas negociem melhores taxas, escolham opções mais econômicas e se adaptem às necessidades específicas de cada remessa.
Além disso, a logística intermodal, que combina diferentes modos de transporte (como rodoviário, ferroviário e marítimo), pode ser uma solução eficaz para reduzir custos. Por exemplo, o transporte ferroviário é mais econômico para longas distâncias, enquanto o rodoviário oferece maior flexibilidade para entregas locais. Ao diversificar os métodos de envio, as empresas podem reduzir custos e aumentar a confiabilidade das entregas.
4. Tecnologia de rastreamento: visibilidade em tempo real
A falta de visibilidade na cadeia de suprimentos é um dos maiores desafios logísticos. Sem informações em tempo real sobre o status das entregas, as empresas podem enfrentar atrasos, perdas e clientes insatisfeitos. A implementação de sistemas de rastreamento em tempo real permite que as empresas monitorem o progresso das entregas e identifiquem problemas antes que eles se tornem críticos.
Ferramentas como o Bringoz Delivery Management oferecem visibilidade completa sobre as operações logísticas, desde a coleta até a entrega final. Com dados em tempo real, as empresas podem tomar decisões mais informadas, otimizar rotas e melhorar a comunicação com os clientes. A transparência também aumenta a confiança do cliente, que pode acompanhar o status de sua entrega em tempo real.
5. Terceirização logística: foco no core business
Gerenciar operações logísticas internamente pode ser caro e exigir muitos recursos. A terceirização para provedores especializados, como empresas de logística de terceiros (3PL), é uma estratégia eficaz para reduzir custos e aumentar a eficiência. As 3PLs oferecem infraestrutura, tecnologia e expertise que muitas empresas não possuem internamente.
Ao terceirizar a logística, as empresas podem se concentrar em suas atividades principais, enquanto os provedores cuidam do transporte, armazenamento e distribuição. Além disso, as 3PLs têm acesso a tarifas mais competitivas devido ao seu volume de negócios, o que pode resultar em economias significativas para as empresas B2B.
6. Gestão de estoque: redução de excedentes e desperdícios
Um estoque mal gerenciado pode levar a custos elevados, como armazenamento excessivo, obsolescência de produtos e desperdícios. A implementação de sistemas de gestão de estoque (WMS) ajuda as empresas a monitorar níveis de estoque em tempo real, prever demandas e evitar excessos.
Além disso, a adoção de práticas como o just-in-time (JIT) pode reduzir custos de armazenamento e minimizar o risco de estoques obsoletos. O JIT envolve a entrega de mercadorias apenas quando necessário, o que reduz a necessidade de grandes espaços de armazenamento e melhora a eficiência operacional.
7. Negociação de tarifas com transportadoras
A negociação de tarifas com transportadoras é uma estratégia simples, mas eficaz, para reduzir custos logísticos. Empresas que estabelecem relacionamentos de longo prazo com transportadoras podem negociar taxas mais baixas e condições favoráveis. Além disso, a consolidação de pedidos em remessas maiores pode resultar em descontos significativos.
Reduzir custos de logística é essencial para empresas B2B que desejam manter a competitividade e a lucratividade. Ao adotar estratégias como a otimização de rotas, automação de armazéns, diversificação de transportadoras e terceirização logística, as empresas podem melhorar a eficiência operacional e reduzir despesas. A chave para o sucesso está na integração de tecnologias inovadoras e na capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Com uma logística eficiente, as empresas B2B podem garantir entregas rápidas, confiáveis e econômicas, aumentando a satisfação do cliente e impulsionando o crescimento do negócio.
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