Criada em agosto de 1994, a LPO – Logística e Pesquisa Operacional é uma empresa de soluções técnicas para processos logísticos, especializada em modelagem matemática, prestando consultoria e desenvolvendo ferramentas de análise e apoio à tomada de decisões gerenciais, por meio de técnicas de otimização, simulação ou previsão.

Focada no desenvolvimento de sistemas de apoio à decisão (implementação de modelos matemáticos de otimização),  a LPO também presta consultoria na área de logística, bem como formação na área de otimização. A empresa atua há 30 anos no mercado, com projetos para empresas da América Latina, em países como Brasil, Argentina, Bolívia e Paraguai, além de EUA, Holanda e África do Sul.

O fundador e responsável técnico pela empresa, Luciano Reis da Silveira, graduou-se em engenharia elétrica na PUC-RJ em 1981. Obteve o título de mestre na mesma fundação em 1983. Foi professor horista de 1983 até 1992, trabalhou em iniciativa privada até 1994, quando fundou a LPO e até hoje segue atuando como CEO.

Tese de doutorado: Algoritmo Genético de Ordem com Inspiração.

SOLUÇÕES

Planejamento Integrado de Negócios

•     Desenvolvimento de soluções para planejamento estratégico e tático.
•     Implementação de processos de Sales & Operations Planning (S&OP) e Planejamento Integrado de Negócios (IBP).
•     Planejamento de longo prazo (LRP) e elaboração de planos anuais (AOP).

Planejamento de Demanda

•     Criação de modelos para previsão de demanda com técnicas avançadas de estatística e machine learning.
•     Planejamento colaborativo com diferentes stakeholders da cadeia.
•     Planejamento de lançamento de novos produtos (NPI).

Planejamento da Cadeia de Suprimentos

•     Planejamento de materiais e capacidades.
•     Balanceamento entre oferta e demanda.
•     Otimização de fluxos logísticos e estratégias de estoque.
•     Definição de políticas para níveis de estoque em múltiplos estágios.

Otimização Operacional

•     Agendamento de produção considerando restrições reais de fábricas.
•     Modelagem e otimização de processos industriais.
•     Criação de soluções personalizadas para balanceamento de linhas e alocação de recursos.

Gestão de Fornecedores

•     Desenvolvimento de políticas para seleção e avaliação de fornecedores.
•     Análise de riscos na cadeia de suprimentos.
•     Modelagem para colaboração em pedidos e previsões com fornecedores.

Planejamento de Varejo

•     Modelagem para planejamento de sortimento e alocação de mercadorias.
•     Planejamento de reposição considerando padrões de demanda.
•     Desenvolvimento de soluções para gestão de categorias (Category Management).

Planejamento Fabril e Plano Diretor

•     Planejamento mestre de produção com base em previsões e capacidades disponíveis.
•     Desenvolvimento de planos diretores alinhados a objetivos estratégicos de produção.
•     Definição de prioridades de produção e capacidade fabril.

ESG e Sustentabilidade

•     Modelagem de processos para reduzir desperdícios na cadeia de suprimentos.
•     Soluções para rastreabilidade e cumprimento de metas sustentáveis.
•     Planejamento e otimização de operações com menor impacto ambiental.

Gestão de Elasticidade Preço x Demanda

•     Criação de modelos matemáticos para identificar o impacto de preços na demanda.
•     Simulações de cenários para definir políticas de preços mais eficazes.

Outros Serviços Relacionados

•     Planejamento Financeiro: Desenvolvimento de ferramentas para suportar decisões financeiras, como orçamento e custos operacionais.
•     Gestão de Capacidade: Modelagem de capacidades para otimizar recursos fabris e logísticos.
•     Análise de Dados Avançada: Uso de dados históricos para gerar insights acionáveis.
•     Desenvolvimento de Simulações e Cenários: Modelagem de diferentes cenários para suportar decisões estratégicas.
•    Gestão de Projetos: Criação de cronogramas e alocação de recursos para execução de grandes projetos.